1.用工體例天真：

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，如延續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無(wú)固定期限合同，而通過(guò)派遣的體例將有用解決這一題目。而一些制造類(lèi)、信息類(lèi)企業(yè)存在季節(jié)性用工題目，使用勞務(wù)派遣這種用工模式就可根據(jù)貴單位現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)立短期一時(shí)性用工、非全日制工或承包某項(xiàng)特別工作等。

2.降低招工費(fèi)用：

用工單位采用勞務(wù)派遣用工體例，不必要制訂招工方案和計(jì)劃，也不必要發(fā)布招工廣告，只必要根據(jù)本單位必要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份協(xié)議書(shū)，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理，如許就可以不用付出人力費(fèi)、廣告費(fèi)等付出。

3.削減人員貯備：

曩昔企業(yè)為了面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)日益加快的轉(zhuǎn)變形勢(shì)，常常采用人員貯備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以后，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)性的生產(chǎn)波動(dòng)引起的一時(shí)性的勞動(dòng)力需求，企業(yè)越來(lái)越多地通過(guò)勞務(wù)派遣的情勢(shì)知足需求。如許可以極大地降低人工成本。

4.節(jié)省人工成本：

因?yàn)樵行Чぶ贫鹊膽T性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資引導(dǎo)價(jià)位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)不足時(shí)，企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)足夠時(shí)，用工單位可以通過(guò)使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動(dòng)者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。

5.降低管理成本：

一個(gè)單位最復(fù)雜的題目就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。假如采取勞務(wù)派遣的用工體例就可以削減許多麻煩，

勞務(wù)派遣公司會(huì)聘請(qǐng)一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雄厚的勞動(dòng)保障管理專(zhuān)家和人力資源管理專(zhuān)家，可針對(duì)性的為用工單位制訂合理的人事管理體系，進(jìn)步用工單位的生產(chǎn)服從和降低生產(chǎn)成本。

6.進(jìn)行員工篩選：

通過(guò)勞務(wù)派遣的體例試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。勞務(wù)派遣公司擁有規(guī)范化的管理機(jī)制，對(duì)各公司的每次人員需求及辭退緣故原由，有專(zhuān)業(yè)化的人員進(jìn)行存檔分析，以確保下一次用工需求時(shí)所招人員更有針對(duì)性。在達(dá)到肯定需求量時(shí)勞務(wù)派遣公司會(huì)在相干就業(yè)機(jī)構(gòu)、聯(lián)辦的黌舍開(kāi)設(shè)響應(yīng)課程進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以確保單位的用工質(zhì)量和進(jìn)步社會(huì)就業(yè)率。

7.降低社保費(fèi)用：

勞務(wù)派遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例一樣平常低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受響應(yīng)的補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。